1. <video id="kwmq2"><input id="kwmq2"></input></video>
      <address id="kwmq2"><dl id="kwmq2"></dl></address><sub id="kwmq2"><tr id="kwmq2"></tr></sub>
        地市
        福州晉安區

         地址:王莊街道長樂中路3號福晟國際中心9層中公教育

         電話:18094018880

        福州閩侯大學城學習中心

         地址:福州市閩侯縣上街鎮英泰第一城A區C8單元中公教育

         電話:18094018880

        廈門分校

         地址:廈門市集美區石鼓路84號春麟酒店5層中公教育

         電話:0592-6259991

        泉州分校

         地址:福建省泉州市鯉城區九一街百腦匯中公教育5-539

         電話:15059512712


         您所在的位置:福建中公考研 > 備考資料 > 考研試題 > 福建考研2021考研吉林大學841管理學試題解析

        福建考研2021考研吉林大學841管理學試題解析

        發布日期:2021-06-18 20:22:31  來源:福建中公考研

        21福建考研備考交流群 7960714932019福建考研交流群

        2021考研初試已結束,中公考研網在考研初試后及時為各位考研考生梳理"2021全國碩士研究生考試管理類聯考綜合部分試題及答案解析"內容,同時中公考研各研究院院長針對2021考研各科目試題變化及難度進行解析》》2021考研各科試題及參考答案解析匯總

        >>>>點擊報名1元復試會員尊享包<<<<<

        第一部分 難度分析

        從今年吉林大學841管理學2021年最新的試題來看,841管理學的試題題型延續了2020年的簡答、選擇、辨析、論述、案例分析五種題型,從學生回憶可以看出,2021年的841試題題量比較大,用180分鐘寫出來內容有點吃力,尤其是在對書中內容不熟悉的情況下。

        吉林大學841管理學2021年的難度整體適中,從回憶版的試題來講,學生的考試題目整體比較常規,周三多《管理學——原理與方法》第七版的書中涵蓋了90%的分值。但是很多內容需要大家在熟練背誦的基礎上能夠靈活運用,尤其是辨析與論述題,非?疾齑蠹业幕竟Φ滓约办`活運用的能力,也就是如果大家只是會背誦,但是不理解其中的內容是遠遠不夠的。

        第二部分 試題解析

        一、簡述題(每題6分)

        1. 管理科學理論特點

        1. 答案

        管理科學理論是管理領域中的一個學派,也稱數理學派,是美國的工程師泰羅的 “科學管理”理論的繼續和發展。它以運籌學、系統工程、電子技術等科學技術手段,從操作方法,作業水平的研究向科學組織的研究發展,同時吸取了現代自然科學和技術科學的新成果,形成的一種現代組織管理學。

        “管理科學”學派的特點是:

        (1)生產和經營管理各個領域的各項活動都以經濟效果好壞作為評價標準,即要求行動方案能以總體的最少消耗獲得總體的最大經濟效益;

        (2)使衡量各項活動效果的標準定量化,并借助于數學模型找出最優的實施方案和描述事物的現狀及發展規律,摒棄單憑經驗和直覺確定經營目標與方針的做法;

        (3)依靠計算機進行各項管理;

        (4)特別是強調使用先進的科學理論和管理方法。

        “管理科學”學派的主導思想是使用先進的數理方法及管理手段,使生產力得到最為合理的組織,以獲得最佳的經濟效益,而較少考慮人的行為因素。

        2. 危機特征

        2. 答案

        危機是在企業生產經營活動過程中由于企業內外部的突發事件而引發的可能危及企業發展、甚至危及企業生存的嚴里問題。危機的三個基本特征為:

        (1)危機的實質是企業經營中出現的“嚴重問題”。

        問題是指企業經營活動中的實際狀況與預定目標之間的一種偏離。危機式的偏離是企業在某一時空的狀態嚴重偏離了預定的要求。

        (2)具有危機性質的嚴重問題不僅危及企業的長期發展,而且可能影響企業目前的生存。危機式的偏離可能使企業目前的生存都難以為繼。所以一旦爆發危機,迅速采取應對行動是第一位的。

        (3)引發危機的根源是企業內部或外部的突發性事件。

        危機性的嚴重偏離,既可能是來自外部的突然變化,也可能是源自內部的嚴重性偶發事件。從企業外部來說,既可能是全新技術的突然涌現,也可能是宏觀政策的突然轉向,既可能是源自市場矛盾的積累,也可能是因為偶發事件的突然轉向;從企業內部來說,既可能是企業過速擴張導致的不同領域間的嚴重不平衡,也可能是管理不善導致的災難性事故。

        3. 外部招聘優點

        3. 答案

        外部招聘是指根據一定的標準和程序,從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。外部招聘的優點:

        (1)被聘干部具有“外來優勢”

        “外來優勢”主要是指被聘者沒有“歷史包袱”,組織內部成員(部下)只知其目前的工作能力和實績,而對其歷史、特別是職業生涯中的失敗記錄知之甚少。因此,如果他確有工作能力,那么便可迅速地打開局面。相反,如果從內部提升,部下可能對新上司在成長過程中的失敗教訓有著非常深刻的印象,從而可能影響后者大膽地放手工作。

        (2)有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系

        外部招聘有利于消除各種內部競爭,有利于緩和內部成員之間因為晉升所形成的緊張關系。

        (3)能夠為組織帶來新鮮空氣

        來自外部的候選人可以為組織帶來新的管理方法與經驗。他們沒有太多的框框程序束縛,工作起來可以放開手腳,從而給組織帶來較多的創新機會。此外,由于他們新近加組織,沒有與上級或下屬歷史上的個人恩怨關系,從而在工作中可以很少顧忌復雜的人情網絡。

        4. 新形勢網絡結構特征

        4. 答案

        網絡組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計,它使管理當局對于新技術、時尚,或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。

        (1)網絡結構具有適用性

        能夠滿足大部分用戶對于網絡服務的要求,實現網絡資源的共享和網絡交流。

        (2)網絡體系結構具有特指性

        網絡結構相當復雜,且具有一定的程序性和系統性,可以認為它是一個獨立系統,具有一定的系統性、復雜性以及其他獨特的特征。

        (3)網絡結構具有抽象性

        網絡體系結構的涵義的抽象性體現在各層協議的集合上,雖然協議是實實在在存在的,但在搭建體系結構的運用中以及完成體系結構后,協議的存在就顯得模糊和抽象。

        二、辨析題(每題10分)

        1. 控制影響員工的創造性,應給予足夠的空間。

        1. 答案

        適度的控制不會影響員工的創造性,只有過度的控制才會影響員工的創造性。

        (一)控制的概念

        控制是為了保證企業計劃與實際作業動態適應的管理職能?刂乒ぷ鞯闹饕獌热荩捍_立標準、衡量績效和糾正偏差。有效的控制不僅要求選擇關鍵的經營環節,確定恰當的控制頻度,收集及時的信息,而且要求合理運用預算或非預算的控制手段。

        (二)控制的要性

        控制雖然不是萬能的,但是適度的控制是十分要的,原因如下:

        1. 環境的變化。企業面對的不是一個完全靜態的市場,企業外部的一切每時每刻都在發生著變化。

        2. 管理權力的分散。企業分權程度越高,控制就越有要;每個層次的主管都須定期或非定期地檢查直接下屬的工作,以保證授予他們的權力得到正確的利用,保證利用這些權力組織的業務活動符合計劃與企業目的的要求。

        3. 工作能力的差異。完善計劃的實現要求每個部門的工作嚴格按計劃的要求來協調地進行。然而,由于組織成員是在不同的時空進行工作的,他們的認識能力不同,對計劃要求的理解可能發生差異;即使每個員工都能完全正確地理解計劃的要求,但由于工作能力的差異,他們的實際工作結果也可能在質和量上與計劃要求不符。某個環節可能產生的這種偏離計劃的現象,會對整個企業活動的進行造成沖擊。加強對這些成員的工作控制是非常要的。

        控制不是在任何時候都是有效的,只有按照以下幾個原則來做才不會影響人員的創造性。

        第一、適時控制

        適時控制是指對企業經營活動中產生的偏差,及時采取措施加以糾正,避免偏差的擴大,或防止偏差對企業不利影響的擴散。及時糾偏,要求管理人員及時掌握能夠反映偏差產生及其嚴重程度的信息。

        第二、適度控制

        適度控制是指控制的范圍、程度和頻度要恰到好處。

        (一)防止控制過多或控制不足

        有效的控制應該既能滿足對組織活動監督和檢查的需要,又要防止與組織成員發生強烈的沖突。適度的控制應能同時體現這兩個方面的要求:

        1. 過多的控制會對組織中的人造成傷害,對組織成員行為的過多限制,會扼殺他們的積極性、主動性和創造性。

        2. 過少的控制,將不能使組織活動有序地進行,就不能保證各部門活動進度和比例的協調,將會造成資源的浪費。

        (二)處理好全面控制與重點控制的關系

        任何組織都不可能對每一個部門、每一個環節的每一個人在每一個時刻的工作情況進行全面的控制。由于存在對控制者的再控制問題,這種全面控制甚至會造成組織中控制人員遠遠多于現場作業者的現象。

        (三)使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益

        任何控制都需要一定費用,衡量工作成績,分析偏差產生的原因,以及為了糾正偏差而采取的措施,都需支付一定的費用;同時,任何控制,由于糾正了組織活動中存在的偏差,都會帶來一定的收益。

        第三、客觀控制

        控制工作應該針對企業的實際狀況,采取要的糾偏措施,或促進企業活動沿著原先的軌道繼續前進。因此,有效的控制須是客觀的,符合企業實際的。

        (1)控制過程中采用的檢查、測量的技術與手段須能正確地反映企業經營在時空上的變化程度與分布狀況,準確地判斷和評價企業各部門、各環節的工作與計劃要求的相符或相背離程度;

        (2)企業還須定期地檢查過去規定的標準和計量規范,使之符合現時的要求。

        第四、彈性控制

        企業在生產經營過程中經?赡苡龅侥撤N突發的、無力抗拒的變化,這些變化使企業計劃與現實條件嚴良背離。有效的控制系統應在這樣的情況下仍能發揮作用,維持企業的運營,也就是說,應該具有靈活性或彈性。

        2. 滾動計劃法。

        2. 答案

        第一、滾動計劃法的基本思想

        這種方法根據計劃的執行情況和環境變化情況定期修訂未來的計劃,并逐期向前推移,使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。計劃很難準確地預測出所有的變化,因而計劃的實施存在不確定性,滾動計劃法可以避免這種不確定性可能帶來的不良后果。其具體做法是,用近細遠粗的辦法制訂計劃。

        第二、滾動計劃法的評價

        滾動計劃方法雖然使得計劃編制和實施工作的任務量加大,但其優點十分明顯。

        (1)計劃更加切合實際,并且使戰略性計劃的實施也更加切合實際;

        (2)滾動計劃方法使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接,短期計劃內部各階段相互銜接;

        (3)滾動計劃方法大大加強了計劃的彈性,這對環境劇烈變化的時代尤為重要,它可以提高組織的應變能力。

        三、論述題(每題15分)

        1. 古典決策理論、行為決策理論、回溯決策理論。

        1. 答案

        第一、古典決策理論

        古典決策理論又稱規范決策理論,是基于“經濟人”假設提出來的,主要盛行于1950年代以前。古典決策理論認為,應該從經濟的角度來看待決策問題,即決策的目的在于為組織獲取最大的經濟利益。

        (一)古典決策理論的主要內容

        1. 決策者須全面掌握有關決策環境的信息情報;

        2. 決策者要充分了解有關備選方案的情況;

        3. 決策者應建立一個合理的自上而下的執行命令的組織體系;

        4. 決策者進行決策的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經濟利益。

        (二)古典決策理論假設

        1. 作為決策者的管理者是完全理性的;

        2. 決策環境條件的穩定與否是可以被改變的;

        3. 決策者能夠充分了解有關信息情報;

        4. 做出完成組織目標的最佳決策。

        可以看出,古典決策理論忽視了非經濟因素在決策中的作用,不一定能指導實際的決策活動。

        第二、行為決策理論

        (一)行為決策理論的發展始于19世紀50年代。赫伯特·A·西蒙在《管理行為》中提出“有限理性”標準和“滿意度”原則。

        (二)行為決策理論的主要內容

        1. 人的理性介于完全理性和非理性之間,即人是有限理性的;

        2. 決策者在識別和發現問題中容易受知覺上的偏差(由于認知能力有限,決策者僅把問題的部分信息當作認知對象)的影響,而在對未來的狀況做出判斷時,直覺的運用往往多于邏輯分析方法的運用;

        3. 由于受決策時間和可利用資源的限制,決策者只能做到盡量了解各種備選方案的情況,而不可能做到全部了解,決策者選擇的理性是相對的;

        4. 在風險型決策中,與經濟利益的考慮相比,決策者對待風險的態度影響著對不同風險方案的選擇;

        5. 決策者在決策中往往只求滿意的結果,而不愿費力尋求最佳方案。這主要是因為:

        (1)決策者不注意發揮自己和別人繼續進行研究的積極性,只滿足于在現有的可行方案中進行選擇;

        (2)決策者本身缺乏有關能力,在有些情況下,決策者出于個人某些因素的考慮而做出自己的選擇;

        (3)評估所有的方案并選擇其中的最佳方案,需要花費大量的時間和金錢,這可能得不償失。

        第三、回溯決策理論

        (1)回溯決策理論或隱含最愛理論是指把思考重點放在決策定之后,解釋決策者如何努力使自己的決策合理化。該理論是1967年彼得·索爾伯格提出的。

        (2)回溯決策理論(或隱含最愛理論)說明,決策只是為已經做出的直覺決策證明其合理性的一個過程,說明了直覺在決策中的作用。通過這種方式,個人相信他或她是在理性地行動,為某個重要問題制定邏輯的、理性的決策。

        2. 費德勒領導權變理論

        2. 答案

        權變理論認為不存在一種“普適”的領導方式,領導工作強烈地受到領導者所處的客觀環境的影響。即領導和領導者是某種既定環境的產物,即S=f(L,F,E)。公式中,S代表領導方式,L代表領導者特征,F代表追隨者特征,E代表環境。具體地說,領導方式是領導者特征、追隨者特征和環境的函數。

        (一)菲德勒的領導權變理論

        菲德勒的領導權變理論認為各種領導方式都可能在一定的環境內有效,這種環境是多種外部和內部因素的綜合作用體。

        1. 菲德勒將領導環境具體化為三個方面:

        ①職位權力。指領導者所處的職位具有的權威和權力的大小,或者說領導的法定權、強制權、獎勵權的大小,權力越大,群體成員遵從指導的程度越高,領導環境也就越好。

        ②任務結構。指任務的明確程度和部下對這些任務的負責程度。這些任務越明確,并且部下責任心越強,則領導環境越好。

        ③上下級關系。指群眾和下屬樂于追隨的程度。下級對上級越尊重,群眾和下屬越樂于追隨,則上下級關系越好,領導環境也越好。

        2. 低LPC型和高LPC型領導方式

        菲德勒設計了一種問卷(LPC)來測定領導者的領導方式,該問卷的主要內容是詢問領導者對最難合作的同事的評價。

        ①低LPC型領導方式。領導者對最難合作的同事的評價大多用敵意的詞語,則該種領導趨向于工作任務型的領導方式(低LPC型)。

        ②高LPC型領導方式。領導者對最難合作的同事的評價大多用善意的詞語,則該種領導趨向于人際關系型的領導方式(高LPC型)。

        3. 環境對領導者的目標的影響

        ①低LPC型領導者。低LPC型領導比較重視工作任務的完成。如果環境較差,他將首先保證完成任務;當環境較好時,任務能夠確保完成,他的目標將是搞好人際關系。

        ②高LPC型領導者。高LPC型領導比較重視人際關系。如果環境較差,他將把人際關系放在首位;如果環境較好時,人際關系也比較融洽,他將追求完成工作任務。

        4. 結論

        菲德勒對1200個團體進行了抽樣調查,得出了以下結論:領導環境決定了領導的方式。在環境較好和環境較差的情況下,采用低LPC領導方式,即工作任務型的領導方式比較有效。在環境中等的情況下,采用高LPC領導方式,即人際關系型的領導方式比較有效。

        四、案例分析(由于是回憶版,具體不記得了)

        組織變革動因、領導基本類型

        涉及到的知識點解析

        (一)組織變革動因

        1. 外部環境因素

        (1)整個宏觀社會經濟環境的變化。諸如政治、經濟政策的調整、經濟體制的改變以市場需求的變化等,都會引起組織內部深層次的調整和變革。

        (2)科技進步的影響。知識經濟社會,科技發展日新月異,新產品、新工藝、新技術、新方法層出不窮,對組織的固有運行機制構成了強有力的挑戰。

        (3) 資源變化的影響。組織發展所依賴的環境資源對組織具有重要的支持作用,如原材料、資金、能源、人力資源、專利使用權等。組織須要能克服對環境資源的過度依賴,同時要及時根據資源的變化順勢變革組織。

        (4)競爭觀念的改變;谌蚧氖袌龈偁帉絹碓郊ち,競爭的方式也將會多種多樣,組織若要想適應未來競爭的要求,就須在競爭觀念上順勢調整,爭得主動,才能在競爭中立于不敗之地。

        2. 內部環境因素

        (1)組織機構適時調整的要求。組織機構的設置須與組織的階段性戰略目標相一致,組織一旦需要根據環境的變化調整機構,新的組織職能須得到充分的保障和體現。

        (2)保障信息暢通的要求。隨著外部不確定性因素的增多,組織決策對信息的依賴性增強,為了提高決策的效率,須通過變革保障信息溝通渠道的暢通。

        (3)克服組織低效率的要求。組織長期一貫運行極可能會出現低效率現象,其原因既可能是機構里疊、權責不明,也有可能是人浮于事、目標分歧。組織只有及時變革才能進一步制止組織效率的下降。

        (4)快速決策的要求。決策的形成如果過于緩慢,組織常常會因決策的滯后或執行中的偏差而坐失良機。為了提高決策效率,組織須通過變革對決策過程中的各個環節進行梳理,以保證決策信息的真實、完整和迅速。

        (5)提高組織整體管理水平的要求。組織整體管理水平的高低是競爭力的重要體現。組織在成長的每一個階段都會出現新的發展矛盾,為了達到新的戰略目標,組織須在人員的素質、技術水平、價值觀念、人際關系等各個方面都做出進一步的改善和提高。

        (二)領導基本類型

        勒溫認為領導者采取的領導基本作風有三種,即專權型領導、民主型領導和放任型領導。

        1. 專權型領導

        指領導者個人決定一切,布置下屬執行。這種領導者要求下屬絕對服從,并認為決策是自己一個人的事情。

        2. 民主型領導

        指領導者發動下屬討論,共同商量,集思廣益,然后決策,要求上下融洽,合作一致地工作。

        3. 放任型領導

        指領導者撒手不管,下屬愿意怎樣做就怎樣做,完全自由。他的職責僅僅是為下屬提供信息并與企業外部進行聯系,以此有利于下屬的工作。

        以上是福建中公考研小編為大家準備整理的相關內容,希望對大家有幫助!為了幫助同學們更好的復習,福建中公考研為大家推出復試網課及試題、考研復試分數線查詢、院校匹配查詢等相關服務內容,希望能給考研考生提供參考,更多考研復試信息盡在福建中公考研考研熱點頻道!

        》》》福建省各院招生簡章匯總》》》

        》》》全國各院校復試分數線查詢》》》

        更多推薦》》》


        【福州大學】歷年碩士研究生招生考試試卷(標準樣式)

        福建中公考研

        免責聲明:本站所提供的內容均來源于網友提供或網絡搜集,由本站編輯整理,僅供個人研究、交流學習使用,不涉及商業盈利目的。如涉及版權問題,請聯系本站管理員予以更改或刪除。

        【責任編輯:醬紫啊】

        中公考研課堂

        • 公共課
        • |專業課
        課程系列 班次名稱 價格 點擊試聽
        考研政治網絡課堂 2022考研新大綱政治全程進階班 ¥980.00  點擊試聽
        2022考研“在職人新大綱”政治專屬班 ¥1580.00  點擊試聽
        考研英語網絡課堂 2022考研新大綱英語(一)全程進階班 ¥980.00  點擊試聽
        2022考研新大綱英語(二)全程進階班 ¥980.00  點擊試聽
        考研數學網絡課堂 2022考研新大綱數學全程進階班 ¥980.00  點擊試聽
        2022考研“在職人新大綱”數學專屬班 ¥1580.00  點擊試聽
        聯報課程 2022考研“在職人新大綱”政英二經綜聯報專屬VIP班 ¥4740.00   點擊試聽
        2022考研速學聯報直播班-政英一數 ¥9900.00  點擊試聽
        課程系列 班次名稱 價格 點擊試聽
        經濟學考研網絡課堂 2022考研新大綱經濟學(初級)全科進階VIP班 ¥2940.00  點擊試聽
        2022考研新大綱經濟學(中級)全科進階VIP班 ¥2940.00   點擊試聽
        管理學考研網絡課堂 2022考研新大綱企業管理全程進階班 ¥1580.00  點擊試聽
        2022考研新大綱管理科學與工程全科進階VIP班 ¥2940.00  點擊試聽
        西醫考研網絡課堂 2022考研新大綱306西醫綜合全科進階VIP班 ¥2940.00   點擊試聽
        2022考研“在職人新大綱”306西醫綜合全科專屬VIP班 ¥4040.00   點擊試聽
        教育學考研網絡課堂 2022考研新大綱教育學全程進階班 ¥1980.00   點擊試聽
         各院校復試分數線查詢

        各大院校歷年考研復試分數線查詢平臺——全國各省市、各大院校歷年復試分數線 GO>

         2022樂學先鋒營

        各科目研發均由院長親自主持,根據每年新考研大綱、 政策方向,從階段到模塊,再由模塊到切片化的知識點, 既成體系又足夠精細GO>


        搜索
        •  



        報考信息

        備考指導

        福建中公考研

         福建省福州市晉安區王莊街道長樂中路福晟國際中心九層

         網址:www.yxeg88.com

         電話:0591-22874195  0592-6259991

        咨詢時間

        周一至周日 9:00-18:00 全年無休在線客服

        福建中公考研互動平臺 

        福建中公考研微信

        福建中公考研微博

        • 福州總部
        • 福州大學城分部
        • 廈門分部
        • 泉州分部
        • 福州總部

          地址:福建省福州市晉安區長樂中路福晟國際中心九層

          電話:0591-22874195

        • 福州大學城分部

          地址:大學城國賓大道276號(速8酒店三層)

          電話:0591-22874195

        • 廈門分部

          地址:廈門市集美區石鼓路春麟酒店5層

          電話:18030285050

        • 泉州分部

          地址:福建省泉州市鯉城區九一街百腦匯中公教育5-539

          電話:13123390523


           
           
          擇校預約
          福建中公考研預約咨詢:擇校擇專業 跨專業報考 個性化問題解答
          獲取驗證碼
           
          色橹橹欧美在线观看视频高清